第一部分 宇华人力资源战略分析

　　公司积极实施以人为本战略， “ 尊重人的劳动，鼓励人的创造，开发人的潜力，重视人的价值，实现员工与公司共同发展”是公司人力资源开发和管理的准则。科学制定公司人力资源战略规划，积极实施人力资源开发与管理战略。

　　适应公司产业升级和结构调整的需要，在人力资源管理中不断地创新与提高，建立公司与员工新型的劳动关系，实行员工薪资制度改革，大力推行员工培训教育，加强和完善激励机制和考核制度，使人力资源保持健康和活力；使人才成为企业赢得市场竞争的优势所在，成为集团持续发展的动力源泉。

第二部分 宇华人力资源战略原则

　　1、宇华人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源

　　2、宇华人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合

　　3、宇华人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔、

　　4、人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合

第三部分 战略规划与实施步骤

　　1 、以部门作用发挥和岗位职责落实的考评为突破口，利用多形式的督导培训、推进各接口的工作评价、提供不同层面的信息交流渠道和考核整改措施的落实，以突出宇华集团人力资源卓越管理的思路和特色，提升现有人力资源体系管理的工作质量和效果；

　　2 、在部门职责落实与岗位作用发挥的考评工程中，将 “ 市场竞争适者生存 ” 的价值观植入宇华集团的激励措施中，构筑合理有效的企业用人机制，增强企业内部员工的凝聚力和对外部人才的吸引力；

　　3 、强调提升现有人力资源体系管理的工作质量和效果，团队管理工作必须达到 “ 管理有效性、效果持续性 ” 的标准，以围绕工作效率和生产率整体提高的作用，将具有宇华特色的管理措施，运用在提升企业和员工共同需要的工作氛围和企业文化之中。

第四部分 战略导向

　　适应公司产业升级和结构调整的需要，在人力资源管理中不断地创新与提高，建立公司与员工新型的劳动关系，实行员工薪资制度改革，大力推行员工培训教育，加强和完善激励机制和考核制度，使人力资源保持健康和活力；使人才成为企业赢得市场竞争的优势所在，成为集团持续发展的动力源泉。